Im Plan von BP, erneuerbare Energien als Öl- und Gasboom zurückzusetzen

BP hat die Liebe zu erneuerbaren Energien nicht verloren. Es will einfach mehr Power haben.

Das Streben von CEO Bernard Looney nach grüner Energie überflügelte vor drei Jahren alle Konkurrenten, als er einen radikalen Plan zur Abkehr von fossilen Brennstoffen skizzierte. Letzten Monat trat er auf die Bremse, verlangsamte die geplanten Kürzungen von BP bei Öl und Gas und reduzierte die geplanten Ausgaben für erneuerbare Energien nach dem Krieg in der Ukraine.

Der Ölmajor weicht aber nicht von den Erneuerbaren ab, betont seine Grünen-Chefin Anja-Isabel Dotzenrath, sondern ändert lediglich die Rahmenbedingungen der Beziehung.

Dotzenrath sagte gegenüber Reuters, dass BP sein Solar- und Onshore-Windgeschäft im Rahmen einer Umstrukturierung überprüfe, die dazu führen werde, dass es vom Verkauf des sauberen Stroms, den es produziert, abkomme und stattdessen den größten Teil davon behalte, um sein wachsendes Ladenetz und die Produktion von Elektrofahrzeugen zu versorgen kohlenstoffarme Kraftstoffe.

Die Prüfung der Onshore-Erneuerbaren Energien, die zuvor noch nicht gemeldet wurde, folgt auf Überprüfungen von Dotzenrath über die Offshore-Wind- und Wasserstoffgeschäfte von BP im vergangenen Jahr, die zu Überholungen führten, bei denen das Unternehmen neue Manager einstellte, Mitarbeiter einstellte, einige Projekte verschrottete und eine Überarbeitung anstrebte Bedingungen anderer.

"Wir haben intern einige Veränderungen vorgenommen und eine fokussierte Wasserstofforganisation geschaffen, eine fokussierte Offshore-Windorganisation", sagte Dotzenrath in einem Interview. "Ich überprüfe (jetzt) nur den Teil der Onshore-Erneuerbaren - also den Onshore-Wind- und Solarteil."

Der Leiter für erneuerbare Energien und Gas bei BP ging nicht näher auf die Art der jüngsten Überprüfung ein. Die grünen Einsätze sind jedoch hoch, da allein die Solarenergie mehr als die Hälfte der 43-Gigawatt-Projektpipeline für erneuerbare Energien von BP ausmacht.

Dotzenrath legte auch die ersten Zahlen zum Neugewichtungsakt von BP vor, der inmitten sich verschlechternder Gewinne bei der Stromerzeugung aus erneuerbaren Energien erfolgt, und teilte Reuters mit, dass das Unternehmen anstrebe, 80 % des erzeugten Stroms zu behalten, um das globale EV-Netzwerk zu versorgen und "grüne" Kraftstoffe wie z Wasserstoff, der von vielen Transformationsexperten als Schlüsselkraftstoff der Zukunft angesehen wird.

Sie nannte keinen Zeitrahmen für die Umstellung, was einen wichtigen Dreh- und Angelpunkt darstellt, da die überwiegende Mehrheit der erneuerbaren Energien von BP derzeit an die Stromnetze angeschlossen ist. BP werde weiterhin einige Projekte im Rahmen traditioneller Stromversorgungsabkommen bauen, fügte sie hinzu.

"Wir werden Erneuerbare nicht anbauen, um Wind und Sonne zu fördern", sagte Dotzenrath, der ein Jahr im Amt ist, nachdem er zu BP kam, kurz nachdem die russische Invasion Europas Energiesicherheit untergraben, Rekordgewinne für Öl und Gas angeheizt und das Kalkül geändert hatte der Energiewende.

"Bei unserer Strategie geht es nicht unbedingt um den Besitz von Vermögenswerten in erneuerbaren Energien, aber es ergibt sich daraus. Es geht wirklich darum, den Zugang zu billigen – den billigsten – grünen Elektronen zu sichern", fügte sie hinzu und bezog sich auf Strom aus erneuerbaren Quellen.

IM FOKUS: UNTERNEHMEN MIT EQUINOR

Die auffälligste Änderung in der Strategieaktualisierung im letzten Monat war, dass BP seine geplanten Kürzungen der Öl- und Gasförderung von 40 % auf 25 % bis 2030 gegenüber dem Niveau von 2019 verlangsamte.

Laut einer Reuters-Analyse senkte das Unternehmen auch seine prognostizierten jährlichen Ausgaben für erneuerbare Energien bis 2030 auf bis zu 5 Milliarden US-Dollar bei einem Gesamtbudget der Gruppe von bis zu 18 Milliarden US-Dollar, von 6 Milliarden US-Dollar von 16 Milliarden US-Dollar bei seiner vorherigen Aktualisierung im Jahr 2022.

Während BP mit seinem Schritt, länger mehr Öl und Gas zu produzieren, es eher mit seinen Konkurrenten in Einklang bringt, ist sein jährliches Reduktionsziel von 25 % immer noch ehrgeiziger als jeder seiner globalen Konkurrenten.

Der Rückgang der grünen Ambitionen wurde vom Markt bejubelt, wobei die BP-Aktien seit dem Strategie-Update vom 7. Februar um etwa 17 % gestiegen sind, viel mehr als jeder andere konkurrierende westliche Major.

Im Gegensatz dazu hatte BP die Konkurrenten deutlich hinter sich gelassen, seit Looney vor drei Jahren seine branchenführenden Übergangspläne skizzierte, und blieb bis zur Ankündigung weitgehend unverändert, verglichen mit einem Anstieg von 20 % für Shell und 84 % für Exxon.

Die Umgestaltung der erneuerbaren Energien spiegelt die Erkenntnis wider, dass das Unternehmen laut Dotzenrath nicht in der Lage sein wird, ausreichend mit traditionellen Stromerzeugern zu konkurrieren, wenn es einfach die von seinen Wind- und Solarprojekten erzeugte Energie verkauft.

"Es ist ein kritischer Rohstoff", sagte sie. "Wenn es nicht in unsere anderen Geschäftsbereiche integriert ist, werden wir dies nicht tun, weil wir nicht glauben, dass wir einen Wettbewerbsvorteil haben."

Die neue Ausrichtung des Unternehmens hat sein Flaggschiff-US-Offshore-Wind-Joint-Venture mit dem norwegischen Equinor in den Fokus der Manager gerückt, teilten fünf mit der Angelegenheit vertraute Quellen Reuters separat mit.

Führungskräfte von BP, darunter Dotzenrath, haben in den letzten Wochen mehrere Treffen mit Equinor in London abgehalten, um Möglichkeiten zu erörtern, dem Ölmajor mehr Einfluss auf das Unternehmen zu geben, sagten die beiden BP- und drei Equinor-Quellen, die den Gesprächen nahe stehen und dies ablehnten benannt wegen der Sensibilität der Materie.

BP möchte, dass mehr Mitarbeiter an dem in Oslo ansässigen Unternehmen beteiligt werden, sagten die Leute. Eine der Equinor-Quellen mit direkter Kenntnis der Vorgänge sagte, dass BP derzeit mehr als 20 von insgesamt über 270 Mitarbeitern an den JV-Projekten arbeite.

Equinor lehnte es ab, sich zu "Spekulationen" über Änderungen an dem von BP angestrebten Unternehmen zu äußern. Es sagte, es freue sich darauf, ihre kombinierte Expertise einzusetzen, um Projekte an der US-Ostküste zu entwickeln. Auch Dotzenrath wollte sich dazu nicht äußern.

"Ich bin sehr zufrieden mit dem Joint Venture und den Fortschritten, die wir bei den Projekten machen", sagte Dotzenrath. "Dies sind sehr, sehr komplexe, große Megaprojekte … wir haben viel mehr Möglichkeiten, Equinor bei der Durchführung dieser Projekte zu unterstützen."

DAS IST DIE BRUTALE REALITÄT

Als BP 2020 1,1 Milliarden US-Dollar für seinen 50-prozentigen Anteil an dem Unternehmen zahlte, um in die Offshore-Windenergie einzusteigen, war es stärker auf das Know-how von Equinor angewiesen, das über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung und Spezialisierung in diesem Sektor verfügte.

In den letzten zwei Jahren hat BP jedoch Hunderte von Mitarbeitern von Unternehmen für erneuerbare Energien eingestellt. Das Unternehmen hat auch mit seiner Tradition der internen Entwicklung von Führungskräften gebrochen und hochrangige Führungskräfte wie Dotzenrath, einen ehemaligen CEO der deutschen RWE Renewables, und einen Offshore-Wind-Chef des dänischen Giganten Orsted eingestellt.

Der britische Major überraschte im Dezember viele Investoren und Analysten, als er beschloss, sich Equinor nicht anzuschließen, um für ein schwimmendes Windprojekt vor Kalifornien zu bieten. Schwimmende Offshore-Windenergie ist eine im Entstehen begriffene Technologie, die nach wie vor erheblich teurer ist als am Meeresboden befestigte Turbinen.

"Das war eine Portfolioentscheidung", sagte Dotzenrath. "Die Nordsee ist für uns und unsere Integrationsgeschichte viel wichtiger als Kalifornien. Ich denke, das ist im Moment die brutale Realität."

(Grafik: Investitionspläne von BP,

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DAS NEUE NORMAL IN ZAHLEN

Die Überarbeitung der erneuerbaren Energien von BP wird durch seine Prognosen darüber untermauert, wie viel Geld es mit der Produktion und dem Verkauf von Ökostrom im Vergleich zu margenstärkeren kohlenstoffarmen Unternehmen innerhalb seiner eigenen integrierten Betriebe verdienen kann.

Die Prognose des Unternehmens für seine durchschnittlichen Kerngewinne aus Öl und Gas im Jahr 2030 stieg im Laufe des letzten Jahres um rund 10 Milliarden US-Dollar auf 42,5 Milliarden US-Dollar und um magere 1,5 Milliarden US-Dollar auf 11 Milliarden US-Dollar aus Energiewendegeschäften, einschließlich erneuerbarer Energien.

BP erwartet eine Kapitalrendite von mindestens 15 % auf Bioenergie, einschließlich Biogas, sowie auf die Kombination von Ladevorgängen für Elektrofahrzeuge mit Einzelhandelsgeschäften. Wasserstoff soll 10 % Rendite einbringen, während erneuerbare Energien mit maximal 8 % hinter dem aktuellen Modell zurückbleiben, das vom Stromverkauf dominiert wird.

Während BP im Jahr 2020 das erklärte Ziel hatte, bis 2030 500 Terawattstunden Strom zu handeln – doppelt so viel wie 2019 –, war in seiner Strategieaktualisierung für 2023 kein solches Ziel enthalten.

Dotzenrath sagte, dass das Wachstum der Kapazität für erneuerbare Energien im Dienste von grünem Wasserstoff und anderen Unternehmen stehen würde, die es intern mit sauberem Strom versorgt.

"Wir nehmen das grüne Elektron und machen etwas damit", fügte sie hinzu. "Der Zugang und die Kontrolle über das grüne Elektron ist der Schlüssel, weil die Welt an grünen Elektronen knapp ist."

(Grafik: BP Gewinnprognosen für 2030 BP Gewinnprognosen für 2030,

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(Grafik: BP Produktionsausblick,

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